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大海集团组织开展《精益撬动利润》培训活动

浏览次数: 日期:2017年12月14日 09:44

12月2日-12月3日大海集团组织开展《精益撬动利润》培训活动,集团公司董事长刘福海、常务副总经理刘翠英等中高层领导出席培训活动。

在培训过程中,张老师采取主治医师临床诊断式的教学方式,既有精辟独到的理论知识,也有入木三分的案例解析,更有操刀解决问题的现场手术。张老师在讲解中将精益化管理比作杠杆,运用5s、tpm、5w2h等精益化管理工具通“人”、“机”、“料”、“法”、“环”资源要素来撬“质量“、“成本”、“交期”、“效率”、“安全”指标要素,如果一个企业生产的产品质量好、成本低、交期短、效率高、又能保证安全,也就是说产品物美价廉,企业肯定就有利润。张老师强调,精益生产的核心就是消除一切无效劳动和浪费,尽可能的降低消耗,获得最大的利润和效益,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。

刘董强调,张老师的课程非常细致到位,与我们正在实施的分之合管理模式有许多共通之处,特别是张老师在讲义中的精益管理工具、方法、表格,我们要在实际操作中加以应用。刘董表示,中高层领导干部学习后要在本单位积极的组织培训,让广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性,积极行动,广泛参与,推动精益管理实践。刘董指出,在实际应用中要注重创新实践,避免生搬硬套,特别是要把学到的精益管理知识融合到分之合管理模式中去,吃透精益管理的思想精髓,取人之长的同时,找准短板,传承创新,诊断改善,努力闯出一条符合公司实际的精益管理之路。刘董最后强调,要强化问题导向,强化对标和目标意识,各部门一把手要靠上去抓,党员干部带头参与,增强全员参与度,重点关注“降本”和“增效”两个方面,以推动公司管理能效全面提升、提质增效增收节支工作取得实效。

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